随着我国沟槽管件使用的越来越多，不断促进着我国经济的快速发展，随之而来的就是管件企业如雨后春笋般的冒出来，在加紧市场竞争的同时，也促使着我们企业不断进行改革和创新，国际中众多企业建立了员工或者群众信息征集制度，我们从以下案例中大体分析一下。

日本丰田汽车公司以好产品好主意为目标，车间到处设有建议箱，各部门分别设立建议委员会、事务局，把提建议的方针贯彻到工厂的各个角落，并对提出好主意的人实行奖励。美国的坦登公司，实行“一五会议”，在这五分钟内，“任何人都可以提建议”，参与决策，会上允许对别人的意见进行批评，主持人也不发表意见，以免妨碍会议的自由气氛。这些制度的建立，对寻找“高见”非常有效。海南政府设立群众建议征集处，自2010年起两年之内共收到4300多条建议，600多种被重点采纳，真正起到了“听八方意见耳不失聪，集百姓智慧共谋良策”的作用。

鉴于以上成功方法，我公司在沟槽管件生产和销售的各个部门也都相应的建立了群众和员工信息征集和奖励办法，对促进我公司产品业绩的提升做出了不小贡献。